我们知道，项目越复杂、代码量越多、参与开发人员越多、开发维护时间越长，我们就越是要重视代码质量。代码质量下降会导致项目研发困难重重，比如：开发效率低，招了很多人，天天加班，出活却不多；线上bug频发，查找bug困难，领导发飙，中层束手无策，工程师抱怨不断。
导致代码质量不高的原因有很多，比如：代码无注释，无文档，命名差，层次结构不清晰，调用关系混乱，到处hardcode，充斥着各种临时解决方案等等。那怎么才能时刻保证代码质量呢？当然，首要的是团队技术素质要过硬，能够适当地利用设计原则、思想、模式编写高质量的代码。除此之外，还有一些外在的方法可循。
今天，我就从研发管理和开发技巧的角度来带你看下，面对大型复杂项目的开发，如何长期保证代码质量，让代码长期可维护。
话不多说，让我们正式开始今天的学习吧！
严格执行代码规范，可以使一个项目乃至整个公司的代码具有完全统一的风格，就像同一个人编写的。而且，命名良好的变量、函数、类和注释，也可以提高代码的可读性。编码规范不难掌握，关键是要严格执行。在Code Review时，我们一定要严格要求，看到不符合规范的代码，一定要指出并要求修改。
但是，据我了解，实际情况往往事与愿违。虽然大家都知道优秀的代码规范是怎样的，但在具体写代码的过程中，执行得却不好。我觉得，这种情况产生的主要原因还是不够重视。很多人会觉得，一个变量或者函数命名成啥样，关系并不大。所以命名时不推敲，注释也不写，Code Review的时候也都一副事不关己的心态，觉得没必要太抠细节。日积月累，项目代码就会变得越来越差。所以我这里还是要强调一下，细节决定成败，代码规范的严格执行极为关键。
单元测试是最容易执行且对提高代码质量见效最快的方法之一。高质量的单元测试不仅仅要求测试覆盖率要高，还要求测试的全面性，除了测试正常逻辑的执行之外，还要重点、全面地测试异常下的执行情况。毕竟代码出问题的地方大部分都发生在异常、边界条件下。
对于大型复杂项目，集成测试、黑盒测试都很难测试全面，因为组合爆炸，穷举所有测试用例的成本很高，几乎是不可能的。单元测试就是很好的补充。它可以在类、函数这些细粒度的代码层面，保证代码运行无误。底层细粒度的代码bug少了，组合起来构建而成的整个系统的bug也就相应的减少了。
如果说很多工程师对单元测试不怎么重视，那对Code Review就是不怎么接受。我之前跟一些同行聊起Code Review的时候，很多人的反应是，这玩意儿不可能很好地执行，形式大于效果，纯粹是浪费时间。是的，即便Code Review做得再流畅，也是要花时间的。所以，在业务开发任务繁重的时候，Code Review往往会流于形式、虎头蛇尾，效果确实不怎么好。
但我们并不能因此就否定Code Review本身的价值。在Google、Facebook等外企中，Code Review应用得非常成功，已经成为了开发流程中不可或缺的一部分。所以，要想真正发挥Code Review的作用，关键还是要执行到位，不能流于形式。
对大部分工程师来说，编写技术文档是件挺让人“反感”的事情。一般来讲，在开发某个系统或者重要模块或者功能之前，我们应该先写技术文档，然后，发送给同组或者相关同事审查，在审查没有问题的情况下再开发。这样能够保证事先达成共识，开发出来的东西不至于走样。而且，当开发完成之后，进行Code Review的时候，代码审查者通过阅读开发文档，也可以快速理解代码。
除此之外，对于团队和公司来讲，文档是重要的财富。对新人熟悉代码或任务的交接等，技术文档很有帮助。而且，作为一个规范化的技术团队，技术文档是一种摒弃作坊式开发和个人英雄主义的有效方法，是保证团队有效协作的途径。
我个人比较反对平时不注重代码质量，堆砌烂代码，实在维护不了了就大刀阔斧地重构甚至重写。有的时候，因为项目代码太多，重构很难做到彻底，最后又搞出来一个四不像的怪物，这就更麻烦了！
优秀的代码或架构不是一开始就能设计好的，就像优秀的公司或产品也都是迭代出来的。我们无法100%预见未来的需求，也没有足够的精力、时间、资源为遥远的未来买单。所以，随着系统的演进，重构是不可避免的。
虽然我刚刚说不支持大刀阔斧、推倒重来式的大重构，但持续的小重构我还是比较提倡的。它也是时刻保证代码质量、防止代码腐化的有效手段。换句话说，不要等到问题堆得太多了再去解决，要时刻有人对代码整体质量负责任，平时没事就改改代码。千万不要觉得重构代码就是浪费时间，不务正业！
特别是一些业务开发团队，有时候为了快速完成一个业务需求，只追求速度，到处hard code，在完全不考虑非功能性需求、代码质量的情况下，堆砌烂代码。实际上，这种情况还是比较常见的。不过没关系，等你有时间了，一定要记着重构，不然烂代码越堆越多，总有一天代码会变得无法维护。
我们知道，团队人比较少，比如十几个人的时候，代码量不多，不超过10万行，怎么开发、怎么管理都没问题，大家互相都比较了解彼此做的东西。即便代码质量太差了，我们大不了把它重写一遍。但是，对于一个大型项目来说，参与开发的人员会比较多，代码量很大，有几十万、甚至几百万行代码，有几十、甚至几百号人同时开发维护，那研发管理就变得极其重要。
面对大型复杂项目，我们不仅仅需要对代码进行拆分，还需要对研发团队进行拆分。上一节课我们讲到了一些代码拆分的方法，比如模块化、分层等。同理，我们也可以把大团队拆成几个小团队。每个小团队对应负责一个小的项目（模块、微服务等），这样每个团队负责的项目包含的代码都不至于很多，也不至于出现代码质量太差无法维护的情况。
好了，今天的内容到此就讲完了。我们一块来总结回顾一下，你需要重点掌握的内容。
实际上，我刚刚讲的6条方法论应该都没啥新奇的，也没有葵花宝典似的杀手锏，说出来感觉都很简单。而且，现在互联网这么发达，信息都很透明，所以大方向我觉得你应该都知道，具体的策略和架构各家也都差不多，最后谁做得好，关键在于执行和细节。
我经常听人说，我们做了单元测试、Code Review啊，但到最后，项目还是一堆bug，代码质量还是很差。这个时候，我们就要去思考一下，单元测试、Code Review做得到底够不够好，从决策到执行再到考核是否形成了闭环，不要口号喊的100分，落实到执行只有50分，最后又没有很好的考核机制，好坏大家也都不知道。所以，一句话总结一下：切忌敏于言而讷于行。
除此之外，我们刚刚讲的所有方法都治标不治本。软件开发过程中的问题往往千奇百怪。要想每个问题都能顺利解决，除了理论知识和经验之外，更重要的是要具备分析问题、解决问题的能力。这也是为什么很多公司很重视应届生招聘，希望从一开始就招聘一些有潜力的员工。找到对的人、用对好的人，打造优秀的技术文化，才是一直保持卓越的根本。
从研发管理和开发技巧的角度，你还有哪些能够有效保持项目代码质量的经验，可以分享给大家？
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