[开篇词 | 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者](/技术领导力实战笔记/开篇词 卓越的团队必然有一个卓越的领导者) [第1讲 | 你的能力模型决定你的职位](/技术领导力实战笔记/第1讲 你的能力模型决定你的职位) [第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力](/技术领导力实战笔记/第2讲 七位cto纵论技术领导者核心能力) [第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO](/技术领导力实战笔记/第3讲 ceo实话实说我需要这样的cto) [第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者](/技术领导力实战笔记/第4讲 技术领导者不等于技术管理者) [大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀](/技术领导力实战笔记/大咖对话 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀) [第5讲 | CTO的三重境界](/技术领导力实战笔记/第5讲 cto的三重境界) [第6讲 | 像CEO一样思考](/技术领导力实战笔记/第6讲 像ceo一样思考) [第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面](/技术领导力实战笔记/第7讲 要制定技术战略先看清局面) [第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力](/技术领导力实战笔记/第8讲 技术领导力就是“成事”的能力) [大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？](/技术领导力实战笔记/大咖对话 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？) [第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点](/技术领导力实战笔记/第9讲 cto是商业思维和技术思维交汇的那个点) [第10讲 | 创业公司CTO的认知升级](/技术领导力实战笔记/第10讲 创业公司cto的认知升级) [第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术](/技术领导力实战笔记/第11讲 最合适的技术才是最有价值的技术) [第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位](/技术领导力实战笔记/第12讲 谈谈cto在商业战略中的定位) [大咖问答 | 打造自己的个人品牌，你也可以](/技术领导力实战笔记/大咖问答 打造自己的个人品牌你也可以) [第13讲 | 把脉高效执行的关键要素](/技术领导力实战笔记/第13讲 把脉高效执行的关键要素) [第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队](/技术领导力实战笔记/第14讲 从零开始搭建轻量级研发团队) [第15讲 | 定制高效研发流程](/技术领导力实战笔记/第15讲 定制高效研发流程) [第16讲 | 培养中层团队的管理认知](/技术领导力实战笔记/第16讲 培养中层团队的管理认知) [大咖问答 | 发现下一个小米，不是只能靠运气](/技术领导力实战笔记/大咖问答 发现下一个小米不是只能靠运气) [第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系](/技术领导力实战笔记/第17讲 团队成长要靠技巧和体系) [第18讲 | 做到这四点，团队必定飞速成长](/技术领导力实战笔记/第18讲 做到这四点团队必定飞速成长) [第19讲 | 将企业打造成一所终身大学](/技术领导力实战笔记/第19讲 将企业打造成一所终身大学) [第20讲 | 论团队管理与共同升级](/技术领导力实战笔记/第20讲 论团队管理与共同升级) [大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考](/技术领导力实战笔记/大咖对话 技术人真正需要的是升维思考) [第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核](/技术领导力实战笔记/第21讲 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核) [第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制](/技术领导力实战笔记/第22讲 验证研发团队价值的绩效考核机制) [第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则](/技术领导力实战笔记/第23讲 产品技术团队okr使用法则) [第24讲 | 996、987，程序员加班文化你怎么看？](/技术领导力实战笔记/第24讲 996、987程序员加班文化你怎么看？) [大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习](/技术领导力实战笔记/大咖对话 技术管理者应该向优秀的体育教练学习) [第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制](/技术领导力实战笔记/第25讲 建立有效的员工淘汰机制) [第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队](/技术领导力实战笔记/第26讲 让细节的“病毒”感染你的团队) [第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理](/技术领导力实战笔记/第27讲 如何在不同组织文化下推行技术管理) [第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”](/技术领导力实战笔记/第28讲 业务高速增长期的团队管理“知轻重、重绸缪、调缓急”) [大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy](/技术领导力实战笔记/大咖对话 让团队成员持续的enjoy) [第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化](/技术领导力实战笔记/第29讲 被80的人误解的工程师文化) [第30讲 | 关于工程师文化的六个问题](/技术领导力实战笔记/第30讲 关于工程师文化的六个问题) [第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战](/技术领导力实战笔记/第31讲 五位技术领导者的文化构建实战) [第32讲 | 文化是管理的那只无形之手](/技术领导力实战笔记/第32讲 文化是管理的那只无形之手) [大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化](/技术领导力实战笔记/大咖对话 创业就是把自己过去的经验快速的产品化) [第33讲 | 选对的人，做正确的事情](/技术领导力实战笔记/第33讲 选对的人做正确的事情) [第34讲 | 打好技术团队搭建的基础](/技术领导力实战笔记/第34讲 打好技术团队搭建的基础) [第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官](/技术领导力实战笔记/第35讲 做个合格的技术岗位面试官) [第36讲 | “高潜力人才”的内部培养](/技术领导力实战笔记/第36讲 “高潜力人才”的内部培养) [大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队](/技术领导力实战笔记/大咖对话 如何高效管理8000+规模的技术团队) [第37讲 | 技术创业该如何选择赛道](/技术领导力实战笔记/第37讲 技术创业该如何选择赛道) [第38讲 | CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡](/技术领导力实战笔记/第38讲 cto要掌握的产品哲学理性与人性的权衡) [第39讲 | 从客户价值谈技术创新](/技术领导力实战笔记/第39讲 从客户价值谈技术创新) [第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？](/技术领导力实战笔记/第40讲 技术人投身创业公司之前应当考虑些什么？) [大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型](/技术领导力实战笔记/大咖对话 技术人创业前衡量自我的3p3c模型) [第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题](/技术领导力实战笔记/第41讲 技术人创业前要问自己的六个问题) [第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金](/技术领导力实战笔记/第42讲 团队激励之分配好你的奖金) [第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效](/技术领导力实战笔记/第43讲 通过积分考核提升技术团队的绩效) [第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”](/技术领导力实战笔记/第44讲 空降技术高管的“择业七计”) [大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？](/技术领导力实战笔记/大咖对话 如何打造自我驱动型的技术团队？) [第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇](/技术领导力实战笔记/第45讲 选好人生下一站——cto空降上篇) [第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇](/技术领导力实战笔记/第46讲 走出“至暗时刻”——cto空降下篇) [第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）](/技术领导力实战笔记/第47讲 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)) [第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）](/技术领导力实战笔记/第48讲 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)) [大咖对话 | 管理者是首席铲屎官？](/技术领导力实战笔记/大咖对话 管理者是首席铲屎官？) [第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）](/技术领导力实战笔记/第49讲 打造高效的研发组织架构高效研发流程那些事(一)) [第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）](/技术领导力实战笔记/第50讲 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事(二)) [第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）](/技术领导力实战笔记/第51讲 聊聊研发流程管理中的那些坑高效研发流程那些事(三)) [第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）](/技术领导力实战笔记/第52讲 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事(四)) [大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本](/技术领导力实战笔记/大咖对话 对人才的长期投资是人才体系打造的根本) [第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）](/技术领导力实战笔记/第53讲 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊(五)) [第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）](/技术领导力实战笔记/第54讲 打造高速运转的迭代机器现代研发流程体系打造(一)) [第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）](/技术领导力实战笔记/第55讲 用机器打造迭代机器现代研发流程体系打造(二)) [第56讲 | 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？](/技术领导力实战笔记/第56讲 有了敏捷开发那交付期限去哪儿了？) [大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制](/技术领导力实战笔记/大咖对话 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制) [第57讲 | 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？](/技术领导力实战笔记/第57讲 敏捷中的期限之殇软件业该怎么做？) [第58讲 | 如何打造个人技术品牌？](/技术领导力实战笔记/第58讲 如何打造个人技术品牌？) [第59讲 | 技术演讲，有章可循](/技术领导力实战笔记/第59讲 技术演讲有章可循) [第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误](/技术领导力实战笔记/第60讲 正确对待技术演讲中的失误) [大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河](/技术领导力实战笔记/大咖对话 不可替代的java生态与程序员是两道护城河) [第61讲 | 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?](/技术领导力实战笔记/第61讲 刘俊强技术最高决策者应该关注技术细节吗) [第62讲 | 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维](/技术领导力实战笔记/第62讲 张溪梦技术领袖需要具备的商业价值思维) [第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战](/技术领导力实战笔记/第63讲 未来组织形态带来的领导力挑战) [第64讲 | 如何判断业务价值的高低](/技术领导力实战笔记/第64讲 如何判断业务价值的高低) [大咖对话 | 池建强：做产品不要执着于打造爆款](/技术领导力实战笔记/大咖对话 池建强做产品不要执着于打造爆款) [第65讲 | 如何打造高效的分布式团队？](/技术领导力实战笔记/第65讲 如何打造高效的分布式团队？) [第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队？](/技术领导力实战笔记/第66讲 如何打造有活力、持续创新的研发团队？) [第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化？](/技术领导力实战笔记/第67讲 如何打造独属自己的工程师文化？) [第68讲 | 如何打造一个自组织团队？](/技术领导力实战笔记/第68讲 如何打造一个自组织团队？) [大咖对话 | 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队](/技术领导力实战笔记/大咖对话 童剑用合伙人管理结构打造完美团队) [第69讲 | 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路](/技术领导力实战笔记/第69讲 茹炳晟qe团队向工程效能团队转型的实践之路) [第70讲 | 王昊：技术、产品、管理的不同视角](/技术领导力实战笔记/第70讲 王昊技术、产品、管理的不同视角) [第71讲 | 王昊：什么样的人适合考虑管理角色](/技术领导力实战笔记/第71讲 王昊什么样的人适合考虑管理角色) [第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才](/技术领导力实战笔记/第72讲 创业公司如何招到合适的人才) [大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选](/技术领导力实战笔记/大咖对话 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选) [第73讲 | 用数据来分析管理员工](/技术领导力实战笔记/第73讲 用数据来分析管理员工) [第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？](/技术领导力实战笔记/第74讲 为什么给了高工资依然留不住核心员工？) [第75讲 | 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲](/技术领导力实战笔记/第75讲 刘俊强一本正经教你如何毁掉一场技术演讲) [第76讲 | 内部技术会议的价值](/技术领导力实战笔记/第76讲 内部技术会议的价值) [大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路](/技术领导力实战笔记/大咖对话 韩军cto转型ceo如何转变思路) [第77讲 | 陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事](/技术领导力实战笔记/第77讲 陈晨谈谈instagram文化和文化背后的故事) [第78讲 | 陈晨：团队重组过程中踩过的坑](/技术领导力实战笔记/第78讲 陈晨团队重组过程中踩过的坑) [第79讲 | 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论](/技术领导力实战笔记/第79讲 程军从0到1打造高效技术团队的方法论) [第80讲 | 马晋：技术Leader的持续成长](/技术领导力实战笔记/第80讲 马晋技术leader的持续成长) [大咖对话 | 焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力](/技术领导力实战笔记/大咖对话 焦烈焱从四个维度更好的激发团队创造力) [第81讲 | 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力](/技术领导力实战笔记/第81讲 游舒帆一流团队必备的商业思维能力) [第82讲 | 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事](/技术领导力实战笔记/第82讲 游舒帆数据力透过数据掌握公司经营大小事) [第83讲 | 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为](/技术领导力实战笔记/第83讲 游舒帆运营力让用户出现你期待的行为) [大咖对话 | 谭待：架构的本质是折中](/技术领导力实战笔记/大咖对话 谭待架构的本质是折中) [第84讲 | 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性](/技术领导力实战笔记/第84讲 游舒帆策略力让目标与行动具备高度一致性) [第85讲 | 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞](/技术领导力实战笔记/第85讲 游舒帆敏捷力拥抱不确定性与vuca共舞) [第86讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）](/技术领导力实战笔记/第86讲 刘俊强管理者必备的高效会议指南(上)) [第87讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）](/技术领导力实战笔记/第87讲 刘俊强管理者必备的高效会议指南(下)) [大咖对话 | 陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队](/技术领导力实战笔记/大咖对话 陈斌如何打造高创造力、高动力的技术团队) [第88讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）](/技术领导力实战笔记/第88讲 刘俊强做好一对一沟通的关键要素(上)) [第89讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）](/技术领导力实战笔记/第89讲 刘俊强做好一对一沟通的关键要素(下)) [第90讲 | 程军：打造高效技术团队之招人](/技术领导力实战笔记/第90讲 程军打造高效技术团队之招人) [第91讲 | 程军：打造高效技术团队之做事](/技术领导力实战笔记/第91讲 程军打造高效技术团队之做事) [大咖对话 | 万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话](/技术领导力实战笔记/大咖对话 万玉权高效团队的关键以目标为导向用数据来说话) [第92讲 | 成敏：技术负责人如何做优先级决策](/技术领导力实战笔记/第92讲 成敏技术负责人如何做优先级决策) [第93讲 | 兰军：团队研发效率低下的要因分析](/技术领导力实战笔记/第93讲 兰军团队研发效率低下的要因分析) [第94讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）](/技术领导力实战笔记/第94讲 兰军提升产品团队研发效率的实践(上)) [第95讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）](/技术领导力实战笔记/第95讲 兰军提升产品团队研发效率的实践(下)) [大咖对话 | 万玉权：如何招到并培养核心人才](/技术领导力实战笔记/大咖对话 万玉权如何招到并培养核心人才) [第96讲 | 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”](/技术领导力实战笔记/第96讲 阿禅工程师转型产品经理可能踩到的“坑”) [第97讲 | 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维](/技术领导力实战笔记/第97讲 阿禅工程师转型产品经理的必备思维) [第98讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代](/技术领导力实战笔记/第98讲 徐裕键业务高速增长过程中的团队迭代) [第99讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进](/技术领导力实战笔记/第99讲 徐裕键业务高速增长过程中的技术演进) [大咖对话 | 杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值](/技术领导力实战笔记/大咖对话 杨育斌技术领导者要打造技术团队的最大化价值) [第100讲 | 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力](/技术领导力实战笔记/第100讲 徐裕键团队文化建设保持创业公司的战斗力) [第101讲 | 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度](/技术领导力实战笔记/第101讲 刘俊强领导力提升指南之培养积极的态度) [第102讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）](/技术领导力实战笔记/第102讲 姚从磊巧用aarrr模型吸引优秀技术人才(一)) [第103讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）](/技术领导力实战笔记/第103讲 姚从磊巧用aarrr模型吸引优秀技术人才(二)) [大咖对话 | 谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌](/技术领导力实战笔记/大咖对话 谢孟军技术人如何建立自己的个人品牌) [第104讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）](/技术领导力实战笔记/第104讲 姚从磊巧用aarrr模型吸引优秀技术人才(三)) [第105讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）](/技术领导力实战笔记/第105讲 姚从磊巧用aarrr模型吸引优秀技术人才(四)) [第106讲 | 程军：技术人的「知行合一」（一）](/技术领导力实战笔记/第106讲 程军技术人的「知行合一」(一)) [第107讲 | 刘俊强：消除压力的七种方法](/技术领导力实战笔记/第107讲 刘俊强消除压力的七种方法) [大咖对话 | 余沛：进阶CTO必备的素质与能力](/技术领导力实战笔记/大咖对话 余沛进阶cto必备的素质与能力) [第108讲 | 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡](/技术领导力实战笔记/第108讲 谢呈技术高手转身创业的坑和坡) [第109讲 | 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈](/技术领导力实战笔记/第109讲 谢呈关于垂直互联网创业的一些经验之谈) [第110讲 | 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失](/技术领导力实战笔记/第110讲 成敏创业公司为什么会技术文化产品缺失) [第111讲 | 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考](/技术领导力实战笔记/第111讲 蔡锐涛从0到1再到100创业不同阶段的技术管理思考) [大咖对话 | 余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向](/技术领导力实战笔记/大咖对话 余沛打造以最佳交付实践为目标的技术导向) [第112讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环](/技术领导力实战笔记/第112讲 刘俊强必知绩效管理知识之绩效管理循环) [第113讲 | 程军：技术人的「知行合一」（二）](/技术领导力实战笔记/第113讲 程军技术人的「知行合一」(二)) [第114讲 | 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点](/技术领导力实战笔记/第114讲 成敏谈谈不同阶段技术公司的特点) [第115讲 | 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手](/技术领导力实战笔记/第115讲 成敏打造优秀团队与文化的三个推手) [大咖对话 | 季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮](/技术领导力实战笔记/大咖对话 季昕华以不变的目的应对多变的技术浪潮) [第116讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定](/技术领导力实战笔记/第116讲 刘俊强必知绩效管理知识之绩效目标的制定) [第117讲 | 程军：技术人的「知行合一」（三）](/技术领导力实战笔记/第117讲 程军技术人的「知行合一」(三)) [第118讲 | 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质](/技术领导力实战笔记/第118讲 吴铭成本评估是技术leader的关键素质) [第119讲 | 汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）](/技术领导力实战笔记/第119讲 汤力嘉cto如何进行产品决策(一)) [大咖对话 | 胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎](/技术领导力实战笔记/大咖对话 胡哲人技术人创业要跨过的思维坎) [第120讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）](/技术领导力实战笔记/第120讲 刘俊强必知绩效管理知识之绩效数据收集(上)) [第121讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）](/技术领导力实战笔记/第121讲 刘俊强必知绩效管理知识之绩效数据收集(下)) [第122讲 | 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题](/技术领导力实战笔记/第122讲 黄伟坚创业中那些永远回避不了的问题) [第123讲 | 黄伟坚：用系统性思维看待创业](/技术领导力实战笔记/第123讲 黄伟坚用系统性思维看待创业) [大咖对话 | 袁店明：打造高效研发团队的五个要点](/技术领导力实战笔记/大咖对话 袁店明打造高效研发团队的五个要点) [第124讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效](/技术领导力实战笔记/第124讲 刘俊强必知绩效管理知识之评定绩效) [第125讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）](/技术领导力实战笔记/第125讲 洪强宁从程序员到架构师从架构师到cto(一)) [第126讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）](/技术领导力实战笔记/第126讲 洪强宁从程序员到架构师从架构师到cto(二)) [第127讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）](/技术领导力实战笔记/第127讲 刘俊强必知绩效管理知识之绩效沟通(一)) [大咖对话 | 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践](/技术领导力实战笔记/大咖对话 袁店明如何将打造自组织团队落诸实践) [第128讲 | 王坚：年轻人永远是创新的主体](/技术领导力实战笔记/第128讲 王坚年轻人永远是创新的主体) [第129讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）](/技术领导力实战笔记/第129讲 刘俊强必知绩效管理知识之绩效沟通(二)) [第130讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）](/技术领导力实战笔记/第130讲 刘俊强必知绩效管理知识之绩效沟通(三)) [第131讲 | 汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）](/技术领导力实战笔记/第131讲 汤力嘉cto如何在产品方面进行决策(二)) [大咖对话 | 王坚：我从不吃后悔药](/技术领导力实战笔记/大咖对话 王坚我从不吃后悔药) [第132讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）](/技术领导力实战笔记/第132讲 徐函秋转型技术管理者初期的三大挑战(一)) [第133讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）](/技术领导力实战笔记/第133讲 徐函秋转型技术管理者初期的三大挑战(二)) [第134讲 | 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通](/技术领导力实战笔记/第134讲 刘建国我各方面做得都很好就是做不好向上沟通) [第135讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（一）](/技术领导力实战笔记/第135讲 钮博彦软件研发度量体系建设(一)) [大咖对话 | 高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望](/技术领导力实战笔记/大咖对话 高斌过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望) [第136讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（二）](/技术领导力实战笔记/第136讲 钮博彦软件研发度量体系建设(二)) [第137讲 | 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者](/技术领导力实战笔记/第137讲 成敏创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者) [第138讲 | 于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法](/技术领导力实战笔记/第138讲 于艺以生存为核心b端产品的定位心法) [第139讲 | 成敏：创业者应该具备的认知与思维方式](/技术领导力实战笔记/第139讲 成敏创业者应该具备的认知与思维方式) [大咖对话 | 张建锋：创业可以快而大，也可以小而美](/技术领导力实战笔记/大咖对话 张建锋创业可以快而大也可以小而美) [第140讲 | 袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟](/技术领导力实战笔记/第140讲 袁店明创业产品必须迈过的鸿沟) [第141讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）](/技术领导力实战笔记/第141讲 徐毅五星级软件工程师的高效秘诀(一)) [第142讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）](/技术领导力实战笔记/第142讲 徐毅五星级软件工程师的高效秘诀(二)) [第143讲 | 徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质](/技术领导力实战笔记/第143讲 徐毅技术leader应该具备的能力或素质) [大咖对话 | 徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践](/技术领导力实战笔记/大咖对话 徐毅打造高效研发团队的五个维度及相关实践) [第144讲 | 于艺：如何提升自己的能力与动力](/技术领导力实战笔记/第144讲 于艺如何提升自己的能力与动力) [第145讲 | 李列为：技术人员的商业思维](/技术领导力实战笔记/第145讲 李列为技术人员的商业思维) [第146讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）](/技术领导力实战笔记/第146讲 刘天胜打造高效团队关键在于平衡人、事和时间(一)) [第147讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）](/技术领导力实战笔记/第147讲 刘天胜打造高效团队关键在于平衡人、事和时间(二)) [大咖对话 | 徐毅：如何提升员工的活力与动力？](/技术领导力实战笔记/大咖对话 徐毅如何提升员工的活力与动力？) [第148讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）](/技术领导力实战笔记/第148讲 肖德时创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(上)) [第149讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）](/技术领导力实战笔记/第149讲 肖德时创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(下)) [第150讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）](/技术领导力实战笔记/第150讲 暨家愉技术人如何快乐的自我成长(上)) [第151讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）](/技术领导力实战笔记/第151讲 暨家愉技术人如何快乐的自我成长(下)) [大咖对话 | 王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重](/技术领导力实战笔记/大咖对话 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