[00 开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践](/朱赟的技术管理/00开篇词 从工程师到管理者我的思考与实践) [01 | 职场分身术：从给答案到做引导](/朱赟的技术管理/01 职场分身术从给答案到做引导) [02 | Bug引发事故，该不该追究责任？](/朱赟的技术管理/02 bug引发事故该不该追究责任？) [03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试](/朱赟的技术管理/03 每个工程师都应该了解的ab测试) [04 | 如何帮助团队成员成长](/朱赟的技术管理/04 如何帮助团队成员成长) [05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？](/朱赟的技术管理/05 当我们给别人提意见时要注意些什么？) [06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等](/朱赟的技术管理/06 每个工程师都应该了解的聊聊幂等) [07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？](/朱赟的技术管理/07 当别人给我们提意见时该如何应对？) [08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通](/朱赟的技术管理/08 说说硅谷公司中的一对一沟通) [09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法](/朱赟的技术管理/09 每个工程师都应该了解的大数据时代的算法) [10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？](/朱赟的技术管理/10 项目延期了作为负责人该怎么办？) [11 | 管理和被管理：期望值差异](/朱赟的技术管理/11 管理和被管理期望值差异) [12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识](/朱赟的技术管理/12 每个工程师都应该了解的数据库知识) [13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？](/朱赟的技术管理/13 管理者在进行工作分配时会考虑哪些问题？) [14 | 硅谷人到底忙不忙？](/朱赟的技术管理/14 硅谷人到底忙不忙？) [15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分](/朱赟的技术管理/15 每个工程师都应该了解的系统拆分) [16 | 技术人如何建立个人影响力?](/朱赟的技术管理/16 技术人如何建立个人影响力) [17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？](/朱赟的技术管理/17 管理者不用亲力亲为关键是什么？) [18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现](/朱赟的技术管理/18 每个工程师都应该了解的api的设计和实现) [19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿](/朱赟的技术管理/19 硅谷面试那些你应该知道的事儿) [20 | 项目管理中的三个技巧](/朱赟的技术管理/20 项目管理中的三个技巧) [21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异](/朱赟的技术管理/21 每个工程师都应该了解的中美在支付技术和大环境下的差异) [22 | 不要做微观的管理者](/朱赟的技术管理/22 不要做微观的管理者) [23 | 如何处理工作中的人际关系？](/朱赟的技术管理/23 如何处理工作中的人际关系？) [24 | 编程语言漫谈](/朱赟的技术管理/24 编程语言漫谈) [25 | 兼容并包的领导方式](/朱赟的技术管理/25 兼容并包的领导方式) [26 | 如何做自己的职场规划？](/朱赟的技术管理/26 如何做自己的职场规划？) [27 | 小议Java语言](/朱赟的技术管理/27 小议java语言) [28 | 如何激发团队人员的责任心](/朱赟的技术管理/28 如何激发团队人员的责任心) [29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程](/朱赟的技术管理/29 说说硅谷互联网公司的开发流程) [30 | 编程马拉松](/朱赟的技术管理/30 编程马拉松) [31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？](/朱赟的技术管理/31 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？) [32 | 硅谷人如何做 Code Review](/朱赟的技术管理/32 硅谷人如何做code-review) [33 | 技术人的犯错成本](/朱赟的技术管理/33 技术人的犯错成本) [34 | 如何从错误中成长？](/朱赟的技术管理/34 如何从错误中成长？) [35 | 理解并建立自己的工作弹性](/朱赟的技术管理/35 理解并建立自己的工作弹性) [36 | 如何对更多的工作说“不”](/朱赟的技术管理/36 如何对更多的工作说“不”)尾声：成长不是顿悟，而是练习[新书 |《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》](/朱赟的技术管理/新书 《跃迁从技术到管理的硅谷路径》)