技术管理案例课

• 01.开篇词
  • 开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
• 02.开启技术管理之路
  • 01 | 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
  • 02 | 经理权：如何有效使用经理权？
  • 03 | 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
• 03.一线经理开始带员工了
  • 04 | 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
  • 05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训
  • 06 | 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
  • 07 | 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
  • 08 | 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
  • 09 | 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
  • 10 | 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
  • 11 | 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
• 04.二线经理开始带经理了
  • 12 | 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
  • 13 | 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
  • 14 | 冲突管理1：如何进行高压对话？
  • 15 | 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
  • 16 | 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
  • 17 | 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
  • 18 | 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
  • 19 | 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
  • 20 | 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
  • 21 | 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
• 05.技术决策者开始定战略了
  • 22 | 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
  • 23 | 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行
  • 24 | 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败
• 06.结束语
  • 结束语 | 时时反思，优化管理能力
  • 结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？
• 07.特别加餐
  • 用户故事 | Weehua：愿每一个管理者都能勇往直前