流程型组织15讲

• 01.开篇词
  • 开篇词 | 成为一家“笨公司”
• 02.流程型组织的定义和核心思想
  • 01 | 拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端
  • 02 | 打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造
  • 03 | 颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值
  • 04 | 实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位
  • 测一测 | 流程型组织的这些概念、思想，你都吃透了吗？
• 03.案例公司3条核心流程的重整要点
  • 05 | 流程变革实战案例一：研发流程的重整要点
  • 06 | 流程变革实战案例二：销售流程的重整要点
  • 07 | 流程变革实战案例三：战略流程的重整要点
• 04.流程变革的方法论
  • 08 | 谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人
  • 09 | BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用
  • 10 | 流程落地九步法：通过流程管理流程
  • 测一测 | 这些变革的方法论，你都消化了吗？
• 05.建立以奋斗者为本的体系
  • 11 | 以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面
  • 12 | 职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法
  • 13 | 人力资源管理：干部如何转型
  • 14 | 人力资源管理：关键人才成长
  • 15 | 人力资源管理：以奋斗者为本
• 06.结束语
  • 结束语 | 企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革