项目管理实战课

• 01.开篇词
  • 开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？
  • 迭代说明｜如何学习项目管理这门课？
• 02.常识篇
  • 01｜角色转变：新手项目管理的三大误区
  • 02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识
  • 03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识
• 03.硬技能篇
  • 04 | 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的
  • 05 | 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的
  • 06 | 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样
  • 07 | 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账
  • 08 | 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始
  • 09 | 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽
  • 10 | 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？
  • 11 | 质量管理：层层卡点，一次把事情做对
  • 12 | 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会
  • 13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理
• 04.故事实战案例篇
  • 14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？
  • 15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）
  • 16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）
  • 17｜新手上路，如何引入变化？
  • 18 | 小步快跑，小而美的敏捷
  • 19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成
• 05.软实力篇
  • 20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区
  • 21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？
  • 22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
  • 23 | 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
  • 24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手
• 06.特别加餐
  • 25 | 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
• 07.结束语
  • 结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？
  • 结束语 | 如果我可以，你也一定行！